TripleA Corporate Coaching bestaat uit een netwerk van collega’s, die hun sporen verdiend hebben op het snijvlak tussen persoonlijke groei en bedrijfsvoering enerzijds en zingeving anderzijds. Vanuit het gedachtegoed, zoals onder andere weergegeven in het boek ‘De enige uitweg is de weg naar binnen’, houden zij zich bezig met het coachen van personen en organisaties op het gebied van bezieling, evenwicht en diepgang in werk en persoonlijk leven.

CORPORATE COACHING; DOELSTELLINGEN

Klik op onderstaande doelstellingen voor een uitgebreide omschrijving

Aspiratie & Ambitie => willen

• aspiraties bewust worden, bezielende wensen onthullen en zingeving bevorderen;
• rationeel-analytisch bewustzijn aanvullen met ingevingen, intuïtie en authentiek bewustzijn;
• afstand nemen van conditioneringen, het beeld van de werkelijkheid aanpassen, achterhaalde ideeën loslaten en ambities heroverwegen
• keuzes maken, daar de verantwoordelijkheid voor nemen en van de consequenties leren;
• persoonlijke aspiraties vergelijken met de aspiraties (de missie) van de organisatie en in kaart brengen in hoeverre dit aanleiding geeft tot acceptatie (er vrede mee hebben), affectie (er enthousiasme voor opbrengen) of inspiratie (er je passie in kwijt kunnen).

Aanleg & Affiniteit => kunnen

• de eigen capaciteiten optimaal benutten en de persoonlijke effectiviteit vergroten door nieuwe inzichten over talenten bewust te integreren in het bestaande gedragspatroon;
• problemen onder ogen zien en deze transformeren tot uitdagingen; beperkingen transformeren tot mogelijkheden;
• kritiek accepteren en de confrontatie benutten om drempels te slechten;
• een identiteit formuleren om haar te kunnen overstijgen;
• ondermijnende gedachten bewust worden en loslaten.

Aandacht & Alertheid => doen

• geconcentreerd en met volle aandacht bezig zijn met het heden en daar bevrediging en bezieling in vinden;
• bewust omgaan met uitspraken als: ‘Aandacht heeft scheppingskracht’ en 'Waar je struikelt ligt je schat';
• solistisch functioneren aanvullen met aandacht voor het team, alert op synergie van de gezamenlijkheid; alert zijn op gemeenschappelijke, verschillende en strijdige belangen en positieve aandacht besteden aan sluimerende geschilpunten (aandacht heeft scheppingskracht);
• alternatieve oplossingen ontwikkelen en gezamenlijk uitwerken;
• onbaatzuchtige dienstbaarheid bevorderen als motor van vooruitgang;
• ‘toeval’ beschouwen als een betekenisvolle samenloop van omstandigheden en reageren op ‘toevallige’ signalen in lijn met de aspiraties (synchroniciteit).

CORPORATE COACHING; AANPAK

Het is bekend dat een groot aantal vóóronderstellingen en oordelen het gedrag in een organisatie beïnvloeden. Deze vooronderstellingen en oordelen boven tafel krijgen en bespreekbaar maken kan een bewuster gezamenlijkheid een grote impuls geven. Bovendien ontvouwt het profiel van een organisatie zich positief in de markt als de aspiraties van de werknemers parallel lopen aan de aspiratie van de organisatie, zoals vastgelegd in de missie. Het proces op weg naar een bewuster gezamenlijkheid zou de volgende fasen kunnen bevatten:

• Persoonlijke diepte-interviews zijn gericht op het verkrijgen van inzicht in de persoonlijke aspiratie van de geselecteerde individuele medewerkers.
• De resultaten van de diepte-interviews worden geanonimiseerd samengevoegd tot geïntegreerde interview-resultaten op teamniveau en in een later stadium op organisatieniveau en worden besproken op de onderscheiden niveaus ten behoeve van verbeterde focus en versterkte afstemming; op basis daarvan wordt de aanvankelijk top-down geformuleerde missie bijgesteld.
• Door de praktische consequenties in kaart te brengen kan een aangescherpt organisatieprofiel - voor zover relevant - worden gecommuniceerd naar de markt, financiers, overheden e.d.. Open communicatie, transparantie en duidelijkheid zijn hier uitgangspunt van alle denken.

Om de persoonlijke aspiraties te inventariseren kenmerkt de interviewaanpak zich door een vrije benadering. Daarmee ontstaat voldoende ruimte voor boodschappen die achter 'logisch redeneren' verborgen kunnen zijn. De luistervaardigheid van de interviewer bevordert een effectief en efficiënt traject. In sommige gevallen lijkt het zinvol om een beperkt proefproject uit te werken, bijvoorbeeld met de Raad van Bestuur of het Management Team. Zo ontstaat meer duidelijkheid over vrijkomende krachten en energieÎn, die gericht zijn op een bewuster gezamenlijkheid en zingeving. Afhankelijk van de behoefte zijn verschillende vormen van corporate coaching denkbaar. Een eerste introductie kan gegeven worden tijdens beleidsdagen, bezinningssessies 'op de hei' of presentaties tijdens reguliere vergaderingen of als ontbijt- c.q. avondsessies. Vervolgens zal in overleg tot een vorm van corporate coaching besloten worden. Het dagtarief is € 1920,- excl. BTW inclusief reis- en verblijfskosten. Voor een geoffreerd en overeengekomen corporate-coachingstraject wordt een totaalbedrag afgesproken. Overschrijding van het geschatte aantal overeengekomen uren komt voor rekening van AAA-Triple A.

PERSONAL COACHING; AANPAK

Gun Uzelf, Uw collega's en Uw naasten de positieve effecten van een coachingstraject. Coaching stimuleert een bewustwordingsproces en mobiliseert keuzes in lijn met Uw bezielende wensen en talenten. Coaching geeft aanleiding tot hernieuwd enthousiasme na bevestiging van bestaande lijnen, bijstelling van een gevolgde koers of fundamentele heroriëntatie. Coaching onthult passie en zingeving; coaching is inspirerend en vitaliserend. In bepaalde fasen van het leven biedt coaching nieuwe perspectieven. Het personal coachingsproces bestaat uit zes gesprekken van 3 uur binnen een beperkt aantal maanden. Als minder sessies nodig blijken te zijn kunnen resterende gesprekken als evaluatie- en bijsturingsgesprekken bijvoorbeeld na een half jaar plaatsvinden, al naar gelang de behoefte. Voor het coachingsproces wordt € 6.000,- excl. BTW in rekening gebracht, te declareren halverwege het coachingstraject. Mocht er behoefte bestaan aan enkele extra gesprekken in aanvulling op de afgesproken zes, dan zullen die niet in rekening worden gebracht. Het coachingstraject staat of valt met wederzijds vertrouwen. Als na een eerste sessie gebrek aan vertouwen tussen de cliënt en de coach wordt uitgesproken, zal na overleg de coaching aan een collega binnen het TripleA-netwerk worden overgedragen. Betrokken eerste sessie zal in dat geval niet in rekening gebracht worden.

COACHING EN CONFLICTBEHEERSING

AAA-TripleA onderscheidt verschillende interventierollen bij conflictbeheersing: (a) de autoriteit, die vanuit een formele machtspositie de knoop kan doorhakken en een oplossing oplegt; (b) de arbiter, die vanuit een officiële legitimering door partijen een uitspraak doet over gelijk en ongelijk; (c) de belangenbehartiger, die vanuit deskundigheid en vertrouwen één partij ondersteunt; (d) de bemiddelaar, die voorstellen aandraagt en waar mogelijk op de verschillende partijen druk uitoefent en (e) de procesbegeleider, die luistert, vragen stelt en het proces stuurt, mede op basis van procedurele voorstellen. Het is van belang van te voren met de opdrachtgever(s) af te spreken welke interventierol wordt gewenst.

Bij ‘coaching en conflictbeheersing’ zijn de volgende fasen te onderscheiden.

• Push & pull. De feitelijke situatie levert de ‘push’ voor verandering. Problematiek en kaders worden in kaart gebracht. De vraag waar het toe zal leiden als we niet veranderen, wordt beantwoord. Vervolgens wordt de gewenste situatie zo concreet mogelijk geformuleerd. Deze visie levert de ‘pull’ voor verandering: waarheen en wat levert het op als we het conflict uit de weg ruimen.
• Constraints & conditions: in deze fase worden de ‘bevorderende en de belemmerende factoren om de gewenste situatie te realiseren’ geïnventariseerd en beoordeeld. Bij voorkeur zullen eerst de hindernissen - die in het verloop van de escalatie opgestapeld zijn - worden aangepakt. Na de persoonlijke hindernissen komen de procedurekwesties aan de orde en daarna het oorspronkelijke probleem zelf.
• Knowledge & notion: de uitvoering wordt gebaseerd op de planning (wie wat doet en wanneer) en op ‘voortschrijdend inzicht’: bij de uitvoering verkregen nieuwe informatie wordt teruggekoppeld en de probleemstelling wordt zo nodig bijgesteld. Tenslotte worden de bereikte resultaten getoetst aan de gewenste situatie. Eventueel nog niet gerealiseerde doelen worden geherformuleerd, gepland, uitgevoerd en beoordeeld.